En los lugares donde las restricciones pandémicas están disminuyendo, las empresas deben aprovechar esta oportunidad única de conservar las prácticas beneficiosas que adoptaron durante la crisis.
El uso de datos en iniciativas de diversidad e inclusión puede ayudar a las organizaciones a ir más allá de los ejercicios de selección.
Las investigaciones han demostrado que la pandemia retrasó la mitad de un decenio de las mujeres en la fuerza de trabajo. Las responsabilidades de cuidado en el hogar amenazan la capacidad de las mujeres para permanecer y progresar en el
Muchos profesionales elegirán un enfoque híbrido para trabajar después de la pandemia, a veces trabajando desde casa, a veces desde la oficina. Pero cómo decidir dónde pasar cada día no siempre es tan obvio como parece.
Las empresas no siempre reconocen el talento de los empleados asiático-americanos. Aquí hay cinco maneras en que las organizaciones pueden cambiar esto.
La investigación de los autores descubrió que los compradores tenían casi el doble de probabilidades de interactuar con un empleado vestido formalmente que uno que estaba vestido informalmente, creyendo que los empleados más formalmente vestidos tenían más experiencia que sus
El último año ha cambiado para siempre la forma en que los empleados ven y abordan el trabajo, pero una cosa es cierto: las empresas que quieren atraer y retener el talento que necesitan para avanzar deben comprender las prioridades
Las disparidades en la atención de la salud no se limitan únicamente a la prestación de servicios de atención. También existen en la forma en que los ensayos clínicos están estructurados.
Durante una crisis, a veces es difícil pausar. Hay una predisposición natural a actuar: querer ayudar, saltar y hacer todo lo que se pueda.
«Síndrome de impostor», o dudar de tus habilidades y sentirte como un fraude en el trabajo, es un diagnóstico a menudo dado a las mujeres. Pero el hecho de que se considere un diagnóstico en absoluto es problemático.