Las empresas no siempre reconocen el talento de los empleados asiático-americanos. Aquí hay cinco maneras en que las organizaciones pueden cambiar esto.
La investigación de los autores descubrió que los compradores tenían casi el doble de probabilidades de interactuar con un empleado vestido formalmente que uno que estaba vestido informalmente, creyendo que los empleados más formalmente vestidos tenían más experiencia que sus
El último año ha cambiado para siempre la forma en que los empleados ven y abordan el trabajo, pero una cosa es cierto: las empresas que quieren atraer y retener el talento que necesitan para avanzar deben comprender las prioridades
Las disparidades en la atención de la salud no se limitan únicamente a la prestación de servicios de atención. También existen en la forma en que los ensayos clínicos están estructurados.
Durante una crisis, a veces es difícil pausar. Hay una predisposición natural a actuar: querer ayudar, saltar y hacer todo lo que se pueda.
A partir de 2007, Genentech ha venido realizando un esfuerzo concertado para aumentar la representación de las mujeres en sus altos cargos directivos. Ha hecho enormes progresos.
En una época en la que las empresas prestan cada vez más atención a la diversidad, la equidad y la inclusión (DEI), la inclusión sigue siendo la métrica más difícil de rastrear. A partir de nuevas investigaciones, Gartner desarrolló el
El movimiento #MeToo ha puesto en primer plano las cuestiones del acoso sexual y las desigualdades de género en todo el mundo.
En los lugares donde las restricciones pandémicas están disminuyendo, las empresas deben aprovechar esta oportunidad única de conservar las prácticas beneficiosas que adoptaron durante la crisis.
En el invierno de 2000, en el apogeo del boom de las puntocom, los líderes empresariales posaron para las portadas de Times, BusinessWeek, y The Economist con el aplomo y la confianza de las estrellas de rock.