Obtener lo que desea de su carrera

Dia Bondi fue una gran entrenadora de comunicaciones, hasta que fue a la escuela de subastas. Luego se volvió asombrosa.

Hoy, nuestra invitada es Dia Bondi. Es entrenadora de comunicaciones de liderazgo, oradora y creadora de Ask Like an Auctioneer. Este episodio se llama Trabajo sin esperarlo. Hola Dia. ¿Cómo estás hoy?

Hola estoy bien. Estoy bien. Estoy muy contento de estar hoy aquí con ustedes y sus oyentes.

Estamos muy emocionados de tenerte. Hablamos mucho de preguntar en el programa. Por lo tanto, quiero que des algunos antecedentes de cómo llegaste a este campo. Y específicamente vamos a hablar sobre este asunto de Pregunte como un subastador.

Sí, quiero decir, no sé si preguntar es tanto un campo como un lugar en el que realmente tengo mi atención en este momento en mis 20 años de coaching de comunicaciones.

¿En qué industria estás? Estoy en la industria de las compras.

Si. La gente siempre me pregunta eso. Y tengo un amigo mío a quien le pregunté el año pasado, de hecho, estábamos cenando. Dije: «¿Qué negocio crees que soy?» Y él dijo: «Estás en el negocio de la excelencia, Dia». Y yo estaba como, «Excelente». Entonces, lo estoy aplicando ahora a este contexto. Entonces, sí, quiero decir, en 20 años haciendo comunicaciones de liderazgo, que los primeros 10 años estuvieron realmente dedicados a la capacitación clásica de hablar en público en organizaciones en alimentos envasados y también en tecnología. Los últimos 10 años se han centrado realmente en trabajar con personas de nivel de vicepresidente y superiores que tienen momentos de comunicación de gran importancia. Y en general, cada vez que nos sentamos a construir una historia de 5 minutos para un escenario o una historia de 50 minutos para un escenario, la pregunta siempre es ¿qué quieres? Y la respuesta que obtengo a menudo es ¿qué puedo obtener? Y lo que eso termina haciendo, y realmente no lo vi hasta que fui solo como una aventura, fui a la escuela de subastas cuando tenía 40 años como parte de mi lista de deseos, y ahora soy una organización sin fines de lucro, hago subastas de recaudación de fondos para mujeres. organizaciones sin fines de lucro dirigidas y sin fines de lucro que benefician a mujeres y niñas solo como un trabajo de pasatiempo. Pero una noche estaba mirando hacia atrás en esta respuesta que obtengo todo el tiempo de mis clientes de coaching sobre qué puedo obtener y mirando el último año que pasé en el escenario con un micrófono en la mano y un bonito vestido pidiendo a la gente dinero, ya sea a través de una prenda directa o vendiendo un artículo en subasta en vivo.

Lo que no hacemos como subastadores es pedir un sí. Pedimos obtener un no. De hecho, presionamos intencionalmente sobre lo que creemos que alguien donará o no donará o pagará por un artículo en particular que podríamos estar subastando en vivo y sabemos cuando recibimos ese no, que no hemos dejado dinero sobre la mesa, ninguna oportunidad en el mercado. mesa. Entonces, cuando me estaba quedando dormido una noche, pensé que sería maravilloso si la mayoría de los profesionales con los que trabajo, y específicamente porque es el área que me importa, las mujeres con las que trabajo tuvieran la oportunidad de subir al escenario. y simplemente de una manera muy transaccional, muy externa, empujar contra lo que ellos creen que es posible en una negociación. Además, porque la subasta es una negociación muy condensada. Sucede en dos minutos y no hay tiempo para retorcernos las manos y adivinarnos. Sólo tengo que preguntar. Si estás en 5.000, ¿estarías en 7.000? Hasta que obtenga un no. Entonces, me estaba quedando dormido esa noche pensando ¿no sería tan genial si las mujeres tuvieran la oportunidad de pararse en el escenario y simplemente tener esta conversación transaccional con la sala para ver qué pueden obtener realmente, para terminar obteniendo más de lo que piensan? que pueden conseguir? ¿Y no sería fantástico si todos tuvieran la oportunidad de preguntar como un subastador? Y fui, está bien.

Y se lo susurré a algunos colegas y entrenadores. Tuve la oportunidad de pararme frente a una sala de mujeres en una reunión aquí en Silicon Valley y decir: «Oye, voy a compartir algunas ideas extrañas sobre cómo podríamos tomar prestado del mundo de las subastas para ayudarnos a pedir más en nuestras carreras y me dices si crees que es basura o no «. Y resultó que de todo corazón no era basura. Y así, este año lancé este proyecto, Ask Like an Auctioneer, que tiene como objetivo ayudar a un millón de mujeres y personas subrepresentadas a pedir más y obtenerlo en sus carreras. Y sí, en el área específicamente en torno a las negociaciones financieras, pero más sobre ¿cómo piensa en pedir lo que necesita en su carrera para tratar de acelerar y alcanzar sus metas lo más rápido posible?

Entonces, danos otro ejemplo de un área fuera del salario donde necesitas hacer esta pregunta.

Bueno, hay un millón de formas. Quiero decir, la mitad de las conversaciones que tengo con la gente son acerca de cómo hago el tipo de preguntas que atraen el patrocinio en mi organización hacia mí como un gerente de alto talento de alto potencial que aspira a ser un líder. ¿Cómo pienso en acercarme, tal vez soy un emprendedor, y cómo pienso no solo en pedir una inversión en mi negocio, sino en cómo pienso en acudir a socios potenciales que podrían sentirse fuera de mi alcance ahora o se siente como una pregunta más importante y valiente que lo que se siente fácil o «aceptable» en esta etapa de mi negocio? ¿Cómo utilizamos las preguntas para encontrar los mentores que necesitamos para que nos ayuden a enseñarnos lo que necesitamos saber para dar un paso hacia la versión mejor y más grande de nosotros mismos? ¿Cómo utilizamos preguntar sí en las negociaciones financieras? ¿Cómo utiliza pedir para ejercer presión sobre sí mismo para obtener dólares de capacitación y desarrollo mientras piensa en su desarrollo profesional en su lugar de trabajo? Quiero decir, podría continuar.

Entonces, quiero saltar a lo que dijiste sobre que estás pidiendo un no. Estás tratando de averiguar dónde está ese límite. Siento que probablemente el retroceso, supongo, especialmente de las mujeres con las que estás interactuando, es que nos han enseñado o hemos condicionado a las mujeres oa la mayoría de las personas a pensar que si pides demasiado, ‘ Eres una especie de idiota. Estás presumiendo demasiado o estás siendo grosero. Entonces, ¿cuál es esa desconexión emocional que está sucediendo?

Entonces, aquí está mi respuesta a eso. Es muy interesante que menciones eso porque en la primera reunión que mencioné, donde probé esto con 65 mujeres en una habitación, alguien levantó la mano en la parte de atrás y ella hizo esa misma pregunta. Ella dijo: “Me encanta todo esto. Voy a entrar en algunas negociaciones. Busco un nuevo rol. Esto es muy energizante para mí. Pero esto es lo que temo. Si pido demasiado en una negociación salarial, o si pido demasiado, tal vez quiera liderar un proyecto y no ser un segundo violín en un proyecto. Tal vez quiero levantar la mano y decir que quiero ser el punto de comunicación de este proyecto en mi organización, para aumentar mi visibilidad, tener mi primera oportunidad de hablar con todas mis manos. Quiero pedir algo más de lo que estoy acostumbrado a pedir. No quiero que me perciban como mandona, idiota, egoísta, codiciosa, como … ”. Simplemente enumeró todas las cosas. Y honestamente parado frente a la habitación en ese momento, tenía una opción. Iba a decir: «Aquí están las nueve cosas que puede hacer para evitar ser percibido de esa manera». O podemos simplemente cuando las mujeres deciden que hemos terminado de convertirnos en un pretzel para evitar ser percibidos como X, Y o Z. Porque si nos enfocamos, lo que veo y porque he trabajado mucho con la gente en el escenario. , es realmente difícil si pasas todo nuestro tiempo averiguando qué no ser para descubrir lo que realmente somos.

Entonces, ya sea que sea una gran respuesta o no, es la respuesta que quiero traer a la conversación con todas las personas con las que hablo sobre esto porque no podemos dividirnos, afeitarnos solo un poco, atenuar nuestra luz lo suficiente como para Trate de manejar la percepción que todos tienen de nosotros todo el tiempo. Ahora, ¿puedo agregar algo a eso? Que es la temporada pasada que estaba dando mi taller insignia, Your Most Powerful Ask, en vivo, en una gran empresa de tecnología y hemos llegado a una parte de ese taller que está haciendo coaching en vivo en la sala con personas sobre las próximas preguntas cruciales que tienen sus carreras. Y termina que la gente traiga otras preguntas. Hacen coaching entre pares. Es una conversación maravillosa. Y una mujer dijo: «¿Cómo trato …?» Porque esta es la parte trasera de esta pregunta. «¿Cómo me enfrento al retroceso?» Y dije: “¿Qué quieres decir? ¿Qué tipo de retroceso? Ella dijo: “Bueno, para este trabajo que tengo aquí, negocié muy duro por mí misma. Y me aceptaron en el papel. Conseguí el dinero que quería. Y estaba realmente orgulloso de mí mismo. Pero cuando aparecí, todos lo sabían. Y comencé a ser golpeado por eso. La gente me decía: «Oh, realmente escuchamos que eres un negociador duro allí». O, «Vaya, realmente haces un trato difícil».

Y sentía que no debería haberlo hecho o que estaba siendo castigada por ello. Si su intención era hacer eso o no, ella se sentía como, «¿Qué hago con eso?» Y mi respuesta es no disculparme por ello, sino convertir eso en una fuente de poder. Entonces, le ofrecí, «¿Qué sería para ti decir …» ella, por cierto, trabajaba en negociaciones legales, de contratos. Entonces, dije: “¿Qué tal si le damos la vuelta a eso y le decimos:“ Muchas gracias. Soy bastante bueno negociando cuando lo necesito. Y si necesita que le ayude con eso con los próximos contratos difíciles, puede recurrir a mí como un recurso. Feliz de compartir con ustedes cómo lo hago «. Por lo tanto, tenemos que dejar de hacernos sentir mal o sentirnos mal por algo que hacemos que es poderoso.

Si. Fresco. Como hombre, yo mismo y otros hombres que están escuchando, ¿cuáles son algunas de las cosas que podemos hacer o podemos dejar de hacer que están agravando este problema? ¿Algún consejo que puedas darnos o cosas que podamos evitar decir o decir para ayudar a las mujeres a estar más dispuestas a hacer esas preguntas?

Amo esta pregunta. Un par de cosas. Una es que es muy fácil pasar de felicitar a alguien por negociar en su propio nombre en su carrera a ser condescendiente al respecto. Por lo tanto, tenemos que tener cuidado de no hacer, como, «Oye, eso fue genial lo que acabas de hacer» o «Vaya, felicitaciones», para que eso no se sienta como una palmadita en la cabeza. Y eso no solo se aplica a los hombres que podrían estar hablando con mujeres, sino también a los mentores que están más avanzados en su carrera. Observamos a las personas en la etapa del juego en la que se encuentran para asegurarnos de que nuestras felicitaciones no se sientan condescendientes. Entonces, ahí está esa única pieza. Y creo que otra pieza pregunta directamente qué es lo que necesitas. Y estar abierto a confiar en que cuando las mujeres piden lo que necesitan, en realidad es lo que necesitan.

O probablemente menos de lo que necesitan.

Sí, potencialmente, pero sin anularlo con lo que crees que necesitan. Entonces, es confiar en que las mujeres sepan lo que necesitan para avanzar en sus carreras. Y que si va a desafiarlo, asegúrese de no solo desafiar su noción de lo que necesitan o hacer que sea desestabilizador para ellos, sino que en su lugar diga: “Excelente. ¿Qué más? ¿O cuál sería la versión más grande de eso? ¿O eso es todo? Me encantaría ver qué más podemos encontrar. ¿Qué otros recursos podemos utilizar para ayudarlo a alcanzar ese objetivo? » Entonces, creo que esa es otra parte.

Quiero entrar en un tema ligeramente diferente, pero el mismo tema. Tiene un artículo sobre saltar la línea, sobre cómo hacer avanzar las cosas, con el que realmente resueno para sentir que, está bien, hay momentos en los que necesita sentarse en la fila, esperar a que llamen su boleto y otros momentos en los que puede solo aparece y salta la línea. Entonces, cuéntame sobre eso.

Me encanta que hagas esta pregunta porque, como dije, preguntar no es solo para esos momentos de negociación. Y también quiero comenzar diciendo que pedir no es derecho a recibir. Son cosas diferentes. El hecho de que lo hayas pedido no significa que tengas derecho a recibirlo. Pero si damos poca importancia a todas las solicitudes que hacemos en el mundo, es posible que estemos dejando alguna oportunidad sobre la mesa. Y pienso en preguntar como una herramienta para saltar la línea. Si. Entonces, tal vez comparta mi historia sobre eso y dónde lo he hecho en mi carrera. Entonces, tengo 45 años, #sayyourage. Y cuando miro hacia atrás en mi carrera, hubo una pregunta que hice que realmente me ayudó a saltar la línea y es el tipo de pregunta en la que pienso como una pregunta de campeón. Fue una pregunta que lo cambió todo. Y después de la universidad, luché por ver en mi visión una trayectoria profesional que me pareció poderosa, que valía la pena el tiempo, la energía, la atención psíquica, la energía espiritual, la humillación, las primeras partes de tu carrera pueden tomar porque simplemente no sabes nada aún. Y terminé encontrando a alguien que hizo un trabajo que me iluminó y no sabía que existía en el mundo. Me acercó más a lo que quería, que era viajar por todo el mundo, trabajar íntimamente con la gente, ayudar a las personas a traer más de lo que realmente son como fuente de influencia. Y esto fue mucho antes de que alguien usara la palabra de autenticidad. Se trataba básicamente de narraciones corporativas. ¿Cómo puedo, como comunicador en la organización, hacerlo de una manera que tenga sentido para el negocio pero que también saque lo mejor de mí mismo?

Y me sorprendió cuando vi este trabajo. Y lo vi porque alguien me presentó a este hombre y me dijo: “Crees que lo que hago es interesante. Tienes que venir a verlo «. Bueno, fui a verlo. Y mientras me sentaba en la parte de atrás de la sala y lo veía enseñar, fue en el día en que llamamos al mundo del desarrollo profesional, la formación y el desarrollo, ¿verdad? Se estaba capacitando a la gente en todas sus habilidades sociales. He aquí cómo hacerlos, gente. Y mientras miraba este trabajo, me sentí muy obligado por él. Nunca quise algo tan malo. Pero no tenía cartera. Yo era un estudiante de economía. Este es el mundo de las comunicaciones. Estaba tan lejos. Sentí que sabía que podía hacerlo. Lo sentí en mis entrañas. Pero estaba tan lejos de lo que podría parecer mi foto que haría que alguien dijera, sí, tú. Entonces, cuando terminé de verlo enseñar su clase, era una clase de tres días, terminé haciendo un seguimiento con él y decidiendo realmente que no quiero «comenzar desde abajo» y no llegar a hacer ese tipo de cosas. de trabajo hasta la mitad de mi carrera. Eso es 15 años de distancia. Moriré en ese momento. No puedo hacer fila. No puedo esperar hasta que la imagen de mi potencial profesional coincida con mi yo interno. Necesitaba saltar la línea. Entonces, estaba pensando, ¿cuál es la pregunta que realmente necesito hacerle a este hombre? Y no fue, «¿Me contratarás?» No fue, «¿A quién más conoces en el negocio que pueda enseñarme?»

Fue directamente para él decir: “Mira, puedo hacer este trabajo. Quiero hacer este trabajo. Y si no me ayudas a hacerlo, sé que voy a encontrar otro camino. Pero quiero que sea contigo. ¿Me enseñarías?» E hizo una pausa y dijo: “Sí. Seguro. Mañana firmaremos el contrato ”. Y estaba en un avión a Nueva York. Y he viajado por todo el mundo durante los primeros 10 años enseñando sus clases. Él fue uno de los primeros mentores para mí y me ayudó a saltar la línea de una manera que no podía imaginar. Y en cierto modo, mi familia, que dijo: “¿Sabes qué? Sea paciente. Consigue un trabajo en el banco. ¿Por qué necesitas volar por todos lados? Ese tipo de trabajos realmente no existen «. Entonces, hay muchos casos en los que escucho a personas que hacen ese tipo de preguntas que pueden ayudarnos a saltar la línea. Y la metáfora en ese artículo al que te refieres es imagina que estás parado frente al programa local de tu banda favorita, y tienes tu boleto en la mano y puedes estar en el puesto 222 en la fila y esperar. hasta que llegas allí y terminas teniendo que estar a más de un tiro de piedra del borde del escenario, o puedes dar la vuelta y llamar a la puerta. Y puede preguntar si puede entrar en la parte de atrás.

Y si la persona en esa puerta dice: “De ninguna manera. Solo banda ”, en lugar de volver a la fila, si lo desea lo suficiente, vaya a la puerta de al lado. Y tal vez si ves a alguien en esa puerta que lleva la misma camiseta de concierto de banda que tienes en un programa que viste hace 10 años, ahora tienes algo en común. Descubres que tus valores se alinean, descubres que las cosas que les importan a ellos son las cosas que a ti te importan, y que el hecho de que te ayuden a conseguir lo que quieres es una forma para que ellos pongan en práctica sus propios valores, una forma para ellos. vivir realmente en alineación con ellos mismos. Podrían decir: “Sí, soy la persona. Adelante, entra por la puerta trasera «. Por lo tanto, siempre quiero que las mujeres con las que trabajo, todas las personas con las que trabajo, exploren el panorama de las carreras y busquen oportunidades para hacer pedidos no solicitados pero en armonía y bien merecidos y creíbles que les ayuden a saltar la línea.

Veamos algunas de esas calificaciones que acabas de hacer porque mi esposa, odia que la gente se corte la línea cuando estamos en algo porque ella dice: “Está bien, tenemos que tener una mentalidad justa. Estaba esperando aquí «.

Sí, en general, no merezco esa cosa. Entiendo.

Sí, porque hay una cosa como de lo que estás hablando, donde estás haciendo una gran pregunta y tal vez parezca que estás adelantándote a la gente, pero tal vez la oportunidad te estaba esperando de todos modos. Y hay otras situaciones en las que quizás estés pisoteando a la gente o pidiendo algo que no mereces o algo así. Entonces, ¿cómo navegas por los dos?

Entonces, dos cosas para mí. La suposición de que saltar la línea significa que estás pisoteando a otras personas es falsa porque puedes estar preguntando, hay una oportunidad para que hagas algo que tal vez nadie más vea y no requiera sacrificar a otra persona para conseguirlo. Para mí, esa es una forma de pensar muy escasa. Que yo siga avanzando no significa que te sientas abandonado o que te quedan atrás. En algunos casos, particularmente en el contexto de mujeres en el trabajo, ayudar a una mujer a saltar la línea y elevarse, puedo darte un ejemplo. El año pasado trabajé con una mujer que en un año duplicó su salario y duplicó su título de coordinadora a alta gerencia. Latina, madre soltera, ¿y sabes lo que es ahora en su lugar de trabajo? En una empresa de juegos. ¿Sabes lo que es ahora? Ella es una situación de verlo, ya sea. No tuvo que pisar a nadie para hacerlo. De hecho, ocupó un puesto que ni siquiera existía antes de levantar la mano y decir: «Disculpe, necesitamos esto en la organización». Ella permitió mucho más trabajo bueno en esa organización, y nuevamente, véalo, sea. Latina, madre soltera, líder en una empresa de juegos, como vamos. Entonces, eso es una cosa en torno a esta idea de saltarse la línea siendo injusto. No. Y en segundo lugar, ¿cuál fue la otra mitad de la pregunta? Lo siento. Solo despotricé y ahora se ha ido.

Es principalmente eso. Si.

Oh, inmerecido. Si. Entonces, esto surgió en un taller que di este año también. Alguien dijo: «Bueno, si hago una pregunta y es completamente exagerado y es delirante, es algo que no merezco». Déjame decirte. 99 de cada 100 conversaciones que tengo con mujeres en sus carreras, ese no es el problema con el que estamos lidiando, ¿de acuerdo? Con lo que estamos lidiando es, ¿estás pidiendo lo suficientemente grande? Entonces, justo cuando recibo esa pregunta, solo quiero decir: “No es el problema en este momento. Cuando eso se convierta en un problema, no puedo esperar para abordarlo «. Además, diré, mi papá dijo que cuando yo era muy joven, es interesante. Tenía una empresa constructora. Tenía muchos chicos, cosa de la clase trabajadora. Él dijo: «Nunca me había pedido a nadie un aumento que realmente no lo mereciera». Y fue un contexto de cuello azul muy transaccional para él. Pero es cierto que pocas veces veo gente preguntando, mujeres con las que trabajo, pidiendo cosas que no “merecen”. Y en general, no me gusta mucho la idea de obtener lo que te mereces, positiva o negativamente, porque supone de alguna manera que existe este equilibrio perfecto en el que trabajamos todo el tiempo en el que solo obtenemos lo que nos merecemos. Y también asume que si no obtenemos algo es porque nos lo merecemos.

Y hay alguien que establece un estándar que determina lo que vales, ¿verdad?

Así es. Quita el poder de nuestras propias manos.

Si. Bien. No, me gusta. Entonces, tenemos esta división de género de la que hemos estado hablando. Es casi como si a los hombres les resultara más fácil hacer esos pedidos o postularse para puestos en los que no están calificados, cosas diferentes. Entonces, quiero seguir entrando en esta línea de personas privilegiadas. Podemos hablar de raza. Podemos hablar de orientación sexual. Podemos hablar de muchas formas diferentes de esta interseccionalidad que existe. ¿Es más fácil para las personas que ya han tenido el privilegio de tomar esos riesgos y decir: «Bueno, puedo hacerlo»?

Mira, es más fácil para los que tenemos el privilegio de hacer todo. Entonces, no es como, «Oh, acepta y pregunta ahora es totalmente, perfecto, igualmente desafiante para todos». No. Lo que sí veo es que cuando vamos a hacer una pregunta y nos bajamos, es un sufrimiento común que ocurre sin importar con quién sea el perfil con el que esté trabajando. Eso simplemente sucede. Me he encontrado con un puñado de hombres, especialmente empresarios, que luchan con eso. Pero, sí, para aquellos de nosotros, y aquellos de ustedes, oyentes, que estamos lidiando con prejuicios con los que las personas como yo, que son blancas y mujeres, no lidian, lo que realmente puede importar y lo que veo que importa mucho es En esto pienso en cultivar tu comunidad de campeones a tu alrededor. Entonces, no quiero decir, “Ten cuidado. No preguntes porque no quieres que te castiguen «. Pero sí quiero decir: «¿Cómo se crean las condiciones para que sea posible que preguntes de una manera que te sientas lo suficientemente seguro como para tomar algunos riesgos?» Entonces, dado que me baso en mi divertido pasatiempo de impacto de las subastas, podemos dibujar la metáfora de cómo se ve esa recaudación de fondos. Cuando subo al escenario y voy a vender un viaje de campamento, un viaje de campamento de lujo o un viaje a Tahití, o una obra de arte, o simplemente para hacer una pregunta directa, las personas en la sala saben exactamente por qué están allí. Ese es un grupo de campeones seleccionados y nutridos para esa organización. Entonces, cuando pensamos en preguntas en nuestras carreras, ¿cómo también seleccionamos y nutrimos una comunidad de asesores, una comunidad de campeones, una comunidad de pares a nuestro alrededor que nos ayudarán a elevarnos, que no necesariamente serán los la gente siempre dice que sí a las preguntas. Pero personas en las que puede apoyarse para obtener consejos sobre qué pedir y cuándo, personas de las que puede obtener asesoramiento de pares. Y también, seguro, habrá momentos en tu carrera en los que harás preguntas valientes y específicas a esa comunidad. Pero si ha sentado las bases, lo preparó y lo nutrió, hará que ese riesgo sea menos riesgoso desde el punto de vista material.

Tiene sentido. Dia, vamos a terminar con un nuevo segmento al que llamamos prueba de captcha. Nos gusta hablar sobre ser humanos aquí en Work Minus. Entonces, te pregunto cuál es tu prueba de captcha favorita. ¿Cómo se sabe si alguien es humano o no?

Entonces, tal vez vas a odiar mi respuesta a esto.

Oh no. Este es el primero. Tienes que hacerlo bien.

Si. Bueno, es bueno porque no necesito hacer pruebas para ver si las personas son humanas o no. Asumo que lo son. Mi modelo de coaching es un modelo colectivo en el que mantengo a todas las personas con las que trabajo naturalmente creativas, ingeniosas y completas. Y los voy a encontrar donde están. Y tengo que asumir la humanidad. Ahora, sin embargo, lo que estoy buscando es estar listo. Entonces, en su humanidad, ¿qué tan listos están para hacer lo que estamos a punto de hacer juntos? Ya sea en un taller, una sesión de coaching uno a uno, ayudándolos a ser poderosos en el escenario, en una negociación en la que estoy, se trata más de encontrarlos donde están. Y creo que, por cierto, no sé cómo tengo una prueba de captcha para eso. Creo que se siente como darse cuenta de lo conectados que están con el momento. Y si no es así, ¿cómo puedo ayudarlos a estar más conectados con el momento en que estamos juntos?

Fresco. Me gusta. Dia, ¿a dónde puede ir la gente para aprender más sobre ti y tus cosas?

Todas mis cosas están en diabondi.com y mi proyecto para ayudar a un millón de mujeres y personas subrepresentadas a pedir más y obtenerlo en sus carreras está en www.asklikeanauctioneer.com . El año pasado fue el año del lanzamiento y 2020 será el año en el que esto se refleje en el mundo en organizaciones y comunidades, espero que a nivel mundial.

Bien. Bueno, estamos emocionados de promocionarlo. Ojalá tengamos muchas más personas con las que hablar. Pondremos todos esos enlaces en nuestras notas del programa y muchas gracias por estar en el programa.

Me encantó.

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