Hoy, nuestro invitado es Andrew Barnes, fundador de Perpetual Guardian y arquitecto de la semana de cuatro días. Y este es Trabajo menos el quinto día. Hola andrew. ¿Cómo estás?
Estoy muy bien, Neil. Bueno para hablar.
Entonces, estoy muy emocionado de hablar contigo. Estamos hablando un miércoles. ¿Hoy es un día laboral para ti?
Lamentablemente, es un día laboral, no trabajo en mi negocio. Es lo que estoy haciendo por nuestra ciudad. Hago un poco de gestión de museos y cosas así.
Su empresa irrumpió en escena hace casi dos años porque intentó este pequeño experimento loco sobre simplemente dejar un día libre en su semana laboral. Y ha resurgido con muchas otras discusiones. Por lo tanto, queríamos comunicarnos con usted y obtener un poco de historia y contexto. Entonces, ¿por qué no comienzan compartiendo con nosotros por qué son famosos, qué es la locura que hicieron en su oficina y cuál ha sido el efecto?
Bueno, lo que hicimos fue ejecutar un proyecto que llamamos semana de productividad 100-80-100. Y lo que eso significa, en esencia, es que le pagamos a nuestro personal el 100% del salario, solo tienen que trabajar el 80% del tiempo, aunque eso es siempre que obtengamos el 100% de la productividad acordada. Entonces, lo que es diferente de otras campañas que se han iniciado en torno al equilibrio entre el trabajo y la vida es que se habían centrado en el componente de equilibrio entre el trabajo y la vida. Lo que hicimos fue decir, en realidad, que para que las empresas hagan esto, tienen que ser capaces de ver la lógica económica que se esconde detrás de esto. Y, por eso, lo vinculamos con la productividad y pensamos que sería posible ofrecer la misma cantidad de productividad en una semana laboral más corta y eso se ha confirmado.
Entonces, volvamos. Usó el término estándares de productividad acordados. Ahora describa la industria en la que se encuentra su empresa.
La mejor manera de vernos es que somos un cruce entre un bufete de abogados y una institución financiera o una empresa de seguros. Por lo tanto, supervisamos los mercados de capitales aquí en Nueva Zelanda, pero también somos la empresa fiduciaria filantrópica y de clientes privados más grande de Nueva Zelanda.
Entonces, ¿cuáles son algunas de las formas en que todos han medido su productividad?
Bueno, justo al comienzo del concepto, que fue impulsado por leer un artículo que decía que las personas solo eran realmente productivas en el Reino Unido durante dos horas y media al día, comencé a decir, bueno, en realidad, ¿por qué? es eso y es eso que pasa en mi negocio, cuanto presentismo, cuanto trabajo o actividad no productiva se está realizando en mi empresa. Entonces, la tesis fue sentarse con el personal y decir: “Mira, te daré el día libre. Pero tienes que darme la productividad. Por lo tanto, debe pensar en cómo hará las cosas de manera diferente en el trabajo para poder brindar esa productividad «. Ahora que puede funcionar de manera más inteligente, puede tener más oportunidades de concentrarse, también puede eliminar cosas que sabe que no son funcionales o productivas, por ejemplo, navegar por Internet. Y dirías, bueno, en realidad, es más importante para mí tener el día libre que hacerlo en la oficina. Y eso realmente está en el corazón. Este es un compromiso muy personal, por así decirlo, entre mí como propietario de la empresa y mi equipo.
Me gusta el hecho de cómo casi ha entrado en este contrato con sus trabajadores en un nivel mucho más profundo de lo que normalmente pensamos de un contrato de empleado. Hay mucha expectativa el uno del otro. Hay mucha responsabilidad que he escuchado mientras cuenta su historia, mientras la gente habla de que no quiero arruinar esto para el resto de mis colegas que también están ahí afuera.
Eso es exactamente correcto. Estuve en el ejército hace muchos años. Y fue una de mis observaciones que nadie nunca se excedió por una bandera o un estado de misión. Lo que hicieron fue pasar por alto para el hombre de su izquierda y el hombre de su derecha. Y así, la forma en que lo hemos diseñado es que usted, como individuo, opte por la semana de la productividad. Pero los objetivos se establecen en equipo. Entonces, tienes responsabilidad, no conmigo, tienes responsabilidad con las personas con las que trabajas. Si decide que no va a hacer lo que tiene que hacer, entonces es su semana de cuatro días la que está poniendo en riesgo. Entonces, lo que hacemos es decirle que le brindamos la productividad. Si entrega la productividad, le regalaremos un día libre a la semana, es un regalo. Su contrato de trabajo sigue siendo de cinco días. Entonces, en teoría, si un equipo decide o no entrega la productividad durante un período de tiempo, tenemos derecho a decir, bueno, muchachos, desde el quinto día. Entonces, es un compromiso muy personal. Hay un toma y daca de ambos lados.
Estamos hablando de días de la semana y cuatro días, cinco días, pero también es un asunto más importante. Casi parece que reestructuró su empresa, eliminó esta dependencia entre el tiempo y el trabajo, y la volvió a poner, solo díganos qué significa ser productivo, hacer ese trabajo y cuánto tiempo le lleva hacerlo, entonces estás de acuerdo con eso. ¿Sientes que ha sido una reestructuración de esa manera o siempre fue así?
Estás absolutamente en lo correcto. Eso es exactamente correcto. La conversación trata sobre productividad y producción. No pago a un individuo de la empresa para que se siente en su asiento durante cinco días. El salario es bastante frecuente en las empresas, no lo hacemos muy bien, no somos muy conscientes de lo que es la productividad. Pero eso es por lo que está pagando, está pagando por la producción. Ahora, la realidad es que, por lo tanto, me es indiferente si la productividad se entrega en cinco días. Algunas personas, lo crean o no, no optan por la póliza, prefieren venir cinco días a la semana. Entonces, no me importa si son más de cinco o cuatro días, en teoría, no me preocupa si son tres o dos días. A lo que creo que llegará en última instancia, es que la gente tendrá una conversación con nosotros y dirá: «Mire, me gustaría intentar mejorar mi productividad trabajando los fines de semana o por la noche, o tal vez los primeros tres días de la semana. . » Lo que sea que les funcione. Y mientras podamos mantener nuestros estándares de servicio, eso no es negociable, entonces, lógicamente, debería estar de acuerdo con eso porque eso es por lo que estoy pagando. Y entonces, parte de este proceso es que el personal también nos diga cómo debemos juzgarlos. Entonces, también obtuvimos un mejor análisis de productividad de todo el esquema porque ahora tenemos un punto base que ambas partes se han suscrito.
Siento que ese es realmente el punto revolucionario que surge de esto. No es que hayas dejado de trabajar los viernes, pero es la idea de que definas el trabajo específicamente para la productividad y lo definas para que todos sepan lo que eso significa. Porque si retrocede y dice que quiero implementar esto en mi propia empresa, pero tengo que idear esas métricas. Ni siquiera sé lo que significa ser productivo. Eso es un problema. Si no sabe lo que significa para sus empleados ser productivos, tiene otros problemas y está atrapado en un sistema del que necesita salir.
Si. Eso es absolutamente correcto. Y para ser claros, no lo hacemos, por ejemplo, en nuestro negocio, porque somos un negocio de servicio al cliente, no cerramos. Entonces, no tenemos a todos libres los viernes. Ahora, igualmente, eso es importante porque lo que le está dando a la gente aquí es el regalo del tiempo. Eso es lo más valioso que puede hacer. Tengo un tipo en uno de mis negocios al que se toma dos tardes libres a la semana en su política de productividad. Camina a casa. Y cuenta la historia, camina a casa y traen a su nieta y él hace cosas con la nieta por la tarde. Y luego, a las 5:00 en punto, aparece su hija y toman el té juntas. Y cuando cuenta la historia, llora, porque lo que está haciendo es devolver ese equilibrio, esas cosas que son tan preciadas para nosotros. Entonces, como consecuencia, ese individuo es extraordinariamente leal a la empresa. Está muy comprometido. Él sabe absolutamente lo que eso significa para él y, por lo tanto, es muy consciente de la obligación que tiene el otro lado de cumplir lo que hemos acordado para que continúe disfrutando de eso.
Sí, eso es algo hermoso. Y realmente creo que el tiempo es uno de los mejores regalos que puedes recibir de cualquiera. Porque realmente es el recurso limitado que tenemos. No se trata de dinero. Se trata del tiempo y la forma en que lo usamos. Y si somos libres de usarlo como queramos, es algo asombroso. Entonces, ese es un gran punto.
Si. Y mira, si miras la investigación, indicará que más del 80% de los millennials, por lo que, ¿cuál será la mayoría de la fuerza laboral en breve, dicen que cambiarán salario por tiempo? Entonces, este es un tren que viene por la vía, que llega a todos los negocios, y es que tienes una fuerza laboral que en realidad está buscando encontrar una manera diferente. Ahora podemos lidiar con eso usando gig. Soy un gran enemigo de los contratos de conciertos. O tenemos que repensar cómo se estructura el empleo en el futuro, debe ser flexible para adaptarse a ese tipo de deseos. Y nuestro problema es que la legislación de todo el mundo está centrada en los días, las horas, las horas normales y no aparece la palabra productividad en ninguna parte de la legislación.
Buen punto. Me molestas con las cosas de la economía de conciertos. ¿Por qué eres un enemigo tan grande de los conciertos?
Bueno, creo que el concierto es una estafa larga. Y creo que te sientas ahí y la gente dice que es trabajo cuando quieres. Bueno, no lo es. Es estar disponible para trabajar cuando lo desee. Y el operador decide si lo consigues y se han escrito muchos artículos sobre esos algoritmos que básicamente analizan tu disponibilidad y la frecuencia con la que estás disponible y que, a su vez, te lleva a la parte superior de la lista para conseguir esos trabajos. Y si no está disponible ampliamente, se le quita la lista. Entonces, en última instancia, debe estar disponible tan a menudo como no. Pero el verdadero desafío para mí es que lo estás haciendo a menudo sin las protecciones del salario mínimo, pago de vacaciones, pago por enfermedad, jubilación, probablemente ni siquiera tengas vacaciones. En realidad, eso solo aumenta la presión sobre los trabajadores. Y si miras la investigación que está surgiendo de todo el mundo, la presión sobre la generación que realmente se está metiendo en el concierto, entonces le resulta muy difícil salir porque nadie está realmente comprometido en el futuro, esa generación está comenzando. ser el más estresado. Y ahora estamos en un punto en el que uno de cada cuatro, uno de cada cinco de nuestra fuerza laboral tiene un problema de estrés o de salud mental. Hay un precio que pagar por todo esto y se pagará en el futuro. Creo que debemos reconocer que, en realidad, en nuestra sociedad, existen estándares mínimos y debemos asegurarnos de que nuestros ciudadanos estén sanos. Porque de lo contrario, estaremos recogiendo ese costo en mayor atención, mayor financiamiento para problemas de salud mental, etc., etc., en el futuro. Y podemos ver eso venir ahora.
Completamente. De alguna manera siempre encontramos la manera de encontrar el dinero más adelante cuando necesitemos más, pero ofrecer realmente estos desembolsos muy razonables para que las personas puedan tener menos estrés en su vida solo por alguna razón no nos llama la atención.
No, es una pandemia. Es absolutamente una pandemia. Leí algo el otro día que el Servicio de Salud Estadounidense mata a 240.000 personas al año como consecuencia de un diagnóstico erróneo, generalmente ocasionado por el estrés o el exceso de trabajo. Quiero decir, ese es el precio que pagamos hoy.
Quiero hablar un poco sobre la tecnología y la conexión de su empresa con la tecnología ahora que ha cambiado casi por completo a esta idea de productividad y hacer las cosas. ¿Cambia cada vez que alguien se acerca a usted con una solicitud para decirle: “Oye, creo que esto me hará más productivo? Creo que esta automatización nos ayudará mejor «. ¿Ha cambiado esa relación con la tecnología?
Curiosamente, todavía no. Porque las ganancias que hemos logrado se han logrado en gran medida con una simple gestión del tiempo. Entonces, cambiando el comportamiento de las personas, si solo eres productivo dos horas y media al día, solo necesito obtener otros 45 minutos de productividad de ti en ese día para poder darte el día libre si puedes hacerlo de nuevo. cuatro días. Entonces, lo que descubrimos es que tenemos habilidades de administración del tiempo mucho mejores y, por cierto, con los resultados que Microsoft logró en Japón, básicamente fue la administración del tiempo. Pero lo que ha sucedido ahora es parte del proceso cuando pasamos por el final de la prueba, hemos implementado la política que la gente ha comenzado a mirar, bueno, sí, si hacemos eso, eso me dará más tiempo. Si hacemos eso, me dará más tiempo. Entonces, ahora tenemos una estrategia muy mesurada para incorporar tecnología. Como dije, la verdadera belleza de esto es que en realidad es una solución de baja tecnología que la mayoría de las empresas podrían implementar y obtendrían una productividad mucho mejor de ella. Y por lo tanto, es una estrategia de muy bajo riesgo para adoptar. No necesitas una gran cantidad de tecnología para seguir el camino.
Entonces, cuando sales y hablas con la gente y compartes tus ideas, ¿cuáles son los más comunes y hay muchos obstáculos ilegítimos que existen, pero quizás algunos obstáculos legítimos que la gente tiene que sortear para implementar algo? ¿como esto?
Bueno, mire, el mayor desafío que tiene es que todos somos una criatura de nuestra educación o acondicionamiento y a cada CEO, a cada miembro de la junta se le ha inculcado desde que comenzaron en el lugar de trabajo que trabajar más tiempo equivale a trabajar más duro. Y entonces, ese es un obstáculo muy, muy grande que superar porque es contradictorio. Tenía esto en mi propio tablero, la gente decía, bueno, demonios, si pueden hacerlo en cuatro días, ¿por qué no nos ponemos a trabajar aún más duro y los guardamos para el quinto, que no es entender la psicología de lo que es? sucediendo en el lugar de negocios. Entonces, el primer obstáculo es en realidad, uno, debe persuadir a los líderes de que esta es en realidad una estrategia de bajo riesgo. La segunda es que tienes que persuadirlos para que se aparten del camino. Y de nuevo, como líder, estás ahí porque puedes encontrar soluciones. Entonces, lo que encuentras es que les decimos a las empresas, bueno, qué tal esto, y luego comienzan a planificar cómo lo van a hacer y qué funciona y qué no funciona e investigan el día menos productivo. La forma de hacer esto es plantear el desafío al personal, dejar que se les ocurran las soluciones y luego salir del camino. Y así es como obtendrá, en nuestra opinión, una política de productividad eficaz de cuatro días a la semana. Entonces, lo que funciona para nosotros no funcionará para usted. Entonces, tienes que encontrar lo que funcione para ti. Y las mejores personas que pueden decirte eso son las personas que trabajan para ti.
Creo que eso es lo más admirable de cómo lo hiciste fue que tuviste esta idea, te acercaste a otras personas al respecto, pero luego dijiste que no sé cómo va a funcionar. Tenemos que preguntar, y tú preguntaste, y a la gente se le ocurrieron ideas realmente geniales. Entonces, creo que esa es la gran lección para mí también.
Si. Y luego, el siguiente punto es que me sentaré en una habitación en algún lugar y alguien dirá lo que estoy haciendo y luego mirarán hacia otro lado, harán una pausa, volverán y habrán intentado elegir la única industria que demostrará absolutamente que no funcionará. Tenía un chico sentado a mi lado en Wellington. Y se da la vuelta y dice: «Bueno, no funcionará en los lácteos». Y dije: «Bueno, ¿por qué no?» Él dijo: «Bueno, las vacas necesitan ordeñar dos veces al día». Y tengo que decir que no había pensado en las implicaciones de los lácteos en la semana de cuatro días. Pero para que él tenga razón, la forma en que manejamos nuestras granjas lecheras hoy tiene que ser la mejor que jamás será. Nunca puede haber una mejor manera o una mejor solución. Y eso es lo que demuestra que está mal. No estamos en el pináculo de la evolución. Siempre hay nuevas ideas y lo que le estás diciendo a la gente es, esperen, pensemos en cómo podríamos hacer algo mejor. Y eso es todo lo que estamos diciendo aquí. Y te sorprenderás. Su personal lo sorprenderá con sus ideas porque los libera y les da la oportunidad de decir, en realidad, podríamos hacer esto porque no es su trabajo lo que está en juego. De hecho, es su oportunidad de tener una vida mejor.
Realmente me encanta lo que dijiste sobre que no estamos en el pináculo de la evolución en este momento. Porque muchas veces cuando hablamos de automatización, hablamos de inteligencia artificial, es casi como decir que hemos hecho nuestro mejor esfuerzo aquí y vamos a congelarlo como está ahora, que es una mentalidad muy aterradora para mí. futuro y decimos que vamos a codificar todo ahora mismo, lo pondremos todo en un algoritmo y lo pondremos en piloto automático. Porque no siento que estemos en nuestro mejor momento ahora. Pero tomarse un tiempo libre del trabajo para dar a las personas más tiempo con su familia para hacer estas cosas que necesitan hacer, se siente como un camino que puede llevarnos a un lugar mejor e incluso puede llevarnos a un mejor trabajo.
Absolutamente. Mire, si pudiera sacar el 20% de los automóviles de la carretera todos los días, ¿qué haría eso con la contaminación, el cambio climático? ¿Qué pasaría con la infraestructura? Ciertamente en Auckland aquí, si lo hiciéramos, agregaría alrededor del 1.5% a nuestro PIB porque tenemos una congestión terrible y, por lo tanto, una menor congestión generaría beneficios económicos. Como dije, uno de cada cinco de su fuerza laboral, uno de cada cuatro tiene un problema de estrés o de salud mental. Entonces, una parte de su fuerza laboral ya no es productiva. Si tienen la oportunidad de estructurar su semana laboral para tener la oportunidad de recargarse y descomprimirse, probablemente obtendrá una mejor productividad de esas personas. Y luego, pasas a cosas como la remuneración por género y de repente comienza a decirles a las mujeres que regresan a la fuerza laboral, dejen de negociar un contrato de cuatro días, negocien sobre la producción, no el tiempo. Y eso luego abre la puerta a más mujeres en la suite C y cierra la brecha salarial de género. Hay muchos ángulos en esto. Y comienza por repensar cómo trabajamos y cómo estructuramos el trabajo.
Esa es una de las razones por las que estaba tan emocionado de hablar contigo porque, en cierto sentido, una semana laboral de cuatro días suena como si fuera un truco, solo un truco nuevo que está haciendo la gente. Pero realmente abre esta profunda pregunta de qué significa trabajar. ¿Qué significa juzgar nuestro trabajo en función del tiempo? Si podemos detenernos en cuatro, ¿por qué no vamos a tres, dos, uno?
Bueno, absolutamente. Y es por eso que hacemos 100-80-100. Entonces, básicamente, eso significa que si ya está tres días a la semana, aplicamos las mismas matemáticas. Entonces, sus tres días a la semana son tiempos en un 80%. Entonces, todos obtienen los beneficios de esto. No es solo alguien trabajando y lo llamamos la semana de cuatro días, es mucho más fácil describirlo de esa manera. Pero lo que básicamente estamos diciendo es que le estamos diciendo a todos los empleados de la empresa, si nos puede brindar la misma productividad, solo tiene que trabajar el 80% del tiempo. Y por eso creemos que el mensaje es tan positivo.
Siento que necesito hacer esta pregunta. Las estadísticas son innegables. Las personas que trabajan menos tienen menos presión sobre ellas, van a vivir una vida mejor, menos estrés, menos ansiedad, van a estar más sanas, van a trabajar mejor, van a ser más productivas. ¿En qué momento esto se convierte en una decisión ética para que los líderes empresariales digan que tenemos que hacer esto? De lo contrario, nos comprometemos a arruinar la vida de las personas que nos rodean. ¿Crees que llegará a ese punto en el que simplemente se convierta en una cuestión de ética?
Bien, bien puede convertirse en una cuestión de ética a su debido tiempo. Creo que antes de que se convierta en una cuestión de ética, se convertirá en una cuestión de economía. Entonces, veamos la versión de prueba de Microsoft en Japón. Si está contratando ingenieros de software en Japón o es un ingeniero de software en Japón, ¿para quién va a trabajar ahora? ¿Microsoft o la competencia? Entonces, como dije, este es un tren que viene por la vía. Lo que estamos viendo ahora es que cada vez más empresas participan en la campaña de la semana de cuatro días y, con frecuencia, son empresas que han visto escasez en su industria y están tratando de averiguar cómo atraer al mejor talento. Ahora tienes una generación que está empezando a concentrarse en el tiempo. Se le ocurre una solución como esta que le da a la gente tiempo con protecciones, con salarios, con una inversión en su futuro. Si su mayor competidor hace esto, ¿qué hace como empresa? Entonces, creo que la economía de esto será el primer impulsor. Y creo que más adelante probablemente pasará al campo más amplio de la ética. Pero siempre he ocultado el hecho de que soy un hombre de negocios, en primer lugar, tomé esta decisión sobre la base de la economía. Si había salido mal, me iba a lastimar el bolsillo trasero. Fue una decisión comercial que tomé. Y creo que, dondequiera que mire alrededor del mundo, los resultados de la prueba son ampliamente consistentes. Obtiene un repunte, un repunte material en la productividad. Entonces, en realidad, desde una perspectiva económica, ¿está realmente sirviendo a sus accionistas lo mejor que puede si no lo está haciendo?
Bueno, Andrew, mi última pregunta es esta. En mi investigación, estoy seguro de que hay otros ejemplos, pero el cambio de una semana laboral de seis días a una semana laboral de cinco días, mucha gente apunta a Henry Ford, sus planes y dar tiempo libre a la gente para eso. Y los otros cambios importantes que introdujo y esas mentalidades. Si miramos 100 años hacia el futuro ahora, alguien regresará y dijo que Andrew Barnes comenzó esto, obviamente, hay otras compañías allí, pero digamos que usted puede atribuirse el mérito. ¿Qué esperas que sea ese legado que la gente diga que esto es lo que comenzó y así es como terminó dentro de 100 años? ¿Qué esperas que sea?
Bueno, espero que ese sea el legado de alguna manera. Quiero decir, no hice esto por la fama ni por nada más y caímos en la campaña porque simplemente se volvió global para nosotros y nunca lo esperábamos. Pero mira, para mí, esto es parte de lo que es ser humano. Esa vida no se trata solo de trabajo. Tenemos que reconocer. Y decimos que es nuestro mantra, queremos que nuestra gente sea lo mejor que pueda en la oficina y lo mejor que pueda ser en casa. Y eso también significa contribuir a la sociedad. Entonces, uno de nuestros días de obsequios por trimestre, le pedimos a nuestro personal que devuelva ese día a obras de caridad o servicio comunitario. Y lo que realmente estamos tratando de hacer aquí es decir que la gente necesita tener toda una vida y mis años de formación en los negocios los pasé trabajando cada hora que Dios envía, me costó un matrimonio, me costó relacionarme mejor con mis hijos. Simplemente no creo que ese sea el camino a seguir. Entonces, si estoy haciendo esto por alguien, el punto de partida fue que no quería que mis hijos hicieran lo que yo tenía que hacer. Y si puedo mejorar la vida de algunas personas como consecuencia de esto, entonces, en realidad, ha valido la pena. Y diré que en todos los acuerdos que he hecho y en todas las transacciones en las que hemos estado durante más de 40 años en el negocio, esto es, sin excepción, lo mejor que he hecho en mi vida. No gano un centavo con eso, pero no tienes muchas oportunidades de cambiar el mundo, y para bien o para mal, creo que esto es mío.
Realmente te admiramos por lo que estás haciendo. Nos complace hablar con usted para que se comparta su historia. Tienes un sitio web. Tiene un libro que va a salir. Cuéntenos cómo podemos mantenernos en contacto con usted.
Bueno, tenemos un sitio web www.4dayweek.com . Tenemos un sitio web abierto, ponemos toda nuestra investigación, todos nuestros contratos, exactamente cómo hicimos todo, investigamos historias de todo el mundo. Eso es todo en el sitio web. Siempre estamos felices de participar donde podamos y ayudar. Eso a su vez ha llevado al libro, «La semana de los cuatro días», que se publicará en Estados Unidos en enero. Y la razón de esto es que no puedo beber tanto café porque tenemos líderes empresariales en todo el mundo que se comunican y dicen, miren, si están en la ciudad, o podemos charlar. Entonces, lo que hice fue escribir este libro, que tiene todas las experiencias e ideas que usamos. Todas las ganancias del libro se destinarán a dos fundaciones benéficas, una en el Reino Unido, otra en Nueva Zelanda; es posible que tengamos una tercera en Estados Unidos en breve. Y eso es para financiar la investigación. Entonces, para que sea más fácil para las empresas hacer esto, para poder ir y decirles a los directorios oa sus accionistas, miren, este es el impacto. Este no es un gran riesgo. Estamos financiando investigaciones en todo el mundo para proporcionar más datos para que las empresas puedan ver que pasar a una productividad de cuatro días, 100-80-100, cualquiera que sea la política, realmente tiene un buen sentido económico y beneficios materiales para sus empleados. .
Bueno, estamos emocionados de ser una pequeña parte de eso, esperamos difundir su mensaje, ahorrarle algunos viajes de café para que la gente escuche esto pueda salir. Pero muchas gracias por estar en el programa y estamos emocionados de continuar promoviendo estas ideas.
Gracias, Neil. Bueno para hablar.
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