Hoy, nuestra invitada es la Dra. Tasha Eurich. Es psicóloga corporativa y autora del libro « Perspicacia: la sorprendente verdad sobre cómo nos ven los demás, cómo nos vemos a nosotros mismos y por qué las respuestas importan más de lo que pensamos «. Y este episodio es Trabajo menos ignorancia. Hola, Tasha. ¿Cómo estás?
Hola muy bien Genial estar aquí.
Creo que esta será una excelente conversación porque estamos hablando de un tema muy importante sobre cómo revelar lo que está pasando en tu propia mente. Ahora, no tengo nada que aprender de lo que vas a decir. Entonces, todo esto es para otras personas, no para mí. Pero solo quiero que te presentes, sobre tu libro y tu trabajo.
Soy psicólogo organizacional, lo que significa que, en el nivel más básico y fundamental, ayudo a las personas a ser mejores jefes. Pero tengo experiencia en investigación científica y también trabajo en el mundo Fortune 500. Entonces, lo que realmente amo de lo que hago es aprender todas estas cosas interesantes. Y luego puedo traducirlo para, con suerte, ayudar a mejorar el mundo y ayudar a que los líderes sean más exitosos y estén preparados para el futuro. Y » Insight » es mi segundo libro. Salió hace unos años. Pero lo que estaba empezando a ver era este patrón muy distinto que también era muy inusual. En mi trabajo como coach ejecutivo, por lo general trabajo con uno o dos niveles superiores de organizaciones medianas y grandes. Y veía a estas increíbles personas exitosas que a veces se estaban metiendo un poco en su propio camino debido a la falta de conciencia de sí mismos. A veces, en un caso muy dramático, estaban a punto de ser despedidos porque se interponían tanto en su camino que ni siquiera lo apreciaban. Pero lo que pude presenciar, no necesariamente porque sea un gran entrenador, sino porque estos líderes estaban tan comprometidos y valientes para verse a sí mismos con claridad, fue que poder hacer eso, poder aclarar quiénes eran, lo que querían. representaron, cómo encajaron en el mundo, y probablemente lo más importante para los líderes, cómo fueron vistos por otros, fueron capaces de hacer estas transformaciones dramáticas y notables en su nivel de éxito y, francamente, simplemente en tener una vida mejor. Y lo que vi a mi alrededor estaba en directa contradicción con eso. Creo que la mayoría de nosotros podemos estar de acuerdo, al menos en forma anecdótica, en que la gente parece ser cada vez menos consciente de sí misma y no más consciente de sí misma. Entonces, lo que quería hacer alrededor de cinco, hace casi seis años, era estudiar científicamente esta palabra de moda de autoconciencia. Y lo que quería saber era, ¿qué es realmente? ¿De dónde viene? ¿Por qué lo necesitamos? ¿Y cómo lo sacamos más? Y así, el libro es la culminación de esa investigación. Y lo que ha sido realmente interesante, al menos para mí, es mucho de lo que encontramos contra la sabiduría tradicional sobre lo que se necesita para conocernos a nosotros mismos. Por eso creo que la ciencia puede ser realmente útil. No es solo la opinión de Tasha.
A veces deberíamos escuchar la ciencia, ¿verdad?
Si. ¿Qué nos dijeron realmente los datos? Por eso, me apasiona compartir eso con el mundo.
Fresco. Entremos en eso. Sabiduría convencional, conciencia de mí mismo, solo necesito sentarme y reflexionar más, tal vez escribir un diario y pensar en lo que sucedió y obtendré la respuesta correcta, ¿verdad?
Si. Entonces, ese es, como resultado, uno de los mitos más grandes y persistentes sobre la construcción de la conciencia de uno mismo. Solo para dar un paso atrás, creo que es útil en términos de definición decir qué queremos decir cuando decimos conciencia de uno mismo. Y lo que mi equipo ha descubierto es que cuando somos conscientes de nosotros mismos, generalmente tenemos dos tipos de conocimiento independiente sobre nosotros mismos. Uno es algo que llamamos autoconciencia interna, que es lo que la mayoría de la gente piensa, saber quién soy y qué es lo que me motiva. Pero al mismo tiempo, también tenemos algo llamado autoconciencia externa, lo que significa saber cómo nos ven otras personas. Y esa pieza de autoconciencia interna, creo que es lo más cercano al evangelio que puedes conseguir, ¿verdad? Si me siento en la cima de una montaña, y tal vez me siento en la posición de loto para obtener crédito adicional. Y reflexiono sobre esas preguntas esenciales sobre lo que me hace o por qué hago lo que hago, entonces me veré a mí mismo con claridad. Y nuestra investigación realmente al principio fue bastante impactante en términos de lo que encontramos. De hecho, pensé que hicimos mal nuestro análisis las primeras veces. Descubrimos que, en pocas palabras, las personas, básicamente cuanto más tiempo pasaban introspectivamente, es decir, tratando de descubrir el significado y los motivos detrás de lo que hicieron, cómo se sintieron y pensaron, menos conscientes de sí mismos internamente tendían a ser. Y al principio, estaba teniendo una gran crisis de, como, “Oh, Dios mío, tal vez la autoconciencia sea mala. Tal vez debería escribir un libro sobre cómo no debemos ser conscientes de nosotros mismos «. Y realmente, lo que encontramos fue que no es que la introspección o pensar en nosotros mismos no funcione. Es solo que la forma en que la mayoría de nosotros lo estamos haciendo está mal, para decirlo sin rodeos. Entonces, un ejemplo es llevar un diario. Hay algunas trampas de llevar un diario que realmente pueden absorber la percepción de la experiencia. Por lo tanto, no es de A a B. De manera similar, pasar tiempo pensando en nosotros mismos no significa necesariamente que tendremos conocimiento y, a veces, puede llevarnos a una búsqueda inútil de la verdad sobre nosotros mismos. Entonces, creo que simplemente volvemos a la idea de que realmente necesitamos tomar decisiones científicamente fundamentadas sobre cómo abordamos este proceso de por vida de volvernos más conscientes de nosotros mismos.
Entonces, cuando hablas de autoconciencia, lo estás definiendo como si mi opinión sobre mí o mi pensamiento sobre mí coinciden con las personas que me rodean.
Entonces, esa es una forma común de definir la autoconciencia. No es algo a lo que me adscriba y he aquí por qué. Descubrimos que ambas piezas de información son correctas e importantes. Entonces, creo que es muy común, especialmente que muchos gurús del liderazgo digan: “Bueno, lo único que importa es cómo te ven los demás y cómo los demás tienen razón. Y cualquier cosa que pienses se compara con ellos porque tienen razón y tú estás equivocado «. Y no es tan simple. Entonces, lo que animo a la gente a pensar sobre la conciencia de sí mismo tal como es, en lugar de mirar un espejo y saber si lo que ves es correcto, es casi como si todos recordaran de la clase de ciencias de la escuela secundaria un prisma, ¿verdad? Y si haces brillar luz blanca a través de un extremo, la luz sale por el otro extremo en un arco iris. Y esa es la forma en que me gusta ver la conciencia de uno mismo, si no hay una sola verdad. Y todos esos colores son quienes somos, y son diferentes variaciones y matices de quienes somos. Y todos son importantes. De la misma manera que solo preocuparnos por lo que pensamos de nosotros mismos está mal, ¿verdad? Obviamente, a menos que vivamos en una caja de cartón y nunca hablemos con nadie ni trabajemos con nadie, importa lo que otras personas piensen de nosotros. Entonces, es ese delicado equilibrio de vernos a nosotros mismos con claridad y luego agregar una comprensión de cómo estamos viendo.
Entonces, cuando interactúas con personas y tratas de desarrollar la conciencia de sí mismos que ellos tienen, ¿encuentras que es ese momento de bombilla para la mayoría de las personas que es, como, un evento significativo es, “Oh, Dios mío. Me di cuenta ahora ”? ¿O es más de este largo plazo, punto por punto, que construyen esa conciencia de sí mismos?
Esa es una buena pregunta. Entonces, en realidad pensé que sería ese momento celestial de comprensión cuando realmente estudiáramos a las personas que se volvieron muy conscientes de sí mismas y que no comenzaron de esa manera. Y parte de lo que quería averiguar era, ¿qué están haciendo estas personas de manera diferente? Y lo que descubrimos fue que creo que es una buena noticia para todos nosotros, que es que no tenemos que sentarnos a esperar este gran momento eureka. La autoconciencia real se construye de manera incremental y constante con el tiempo. Entonces, si se imagina, sin presionarme, tengo que pasar de 0 a 100 en dos días. Pero en lugar de eso, ¿cómo sería si fuera un 1% más consciente de mí mismo cada semana? Y luego piensas en cómo se verá eso a lo largo de meses y años. Y así es como realizamos estas mejoras transformadoras. Entonces, para mí, no sé acerca de sus oyentes, pero como un sobresaliente tipo A, lo encontré realmente reconfortante. Está bien obtener estas pequeñas ideas y sumarlas. Y realmente puede marcar una gran diferencia.
Descubrí en mi propia vida que siento que, estudiamos la autoconciencia, siento que en el mundo de hoy estamos grabando aquí en 2019, que hay más de lo que estar al tanto de lo que había antes, se siente. O simplemente hay más conciencia colectiva sobre las cosas por las que debo preocuparme o saber cómo mis decisiones están afectando a los demás, cómo se desarrollan las dinámicas de poder. Entonces, siento que cuanto más aprendo sobre esas cosas, más mi autoconciencia tiene que crecer también en esas áreas.
Creo que tienes toda la razón. Es incluso solo la velocidad a la que la información se duplica como ejemplo. Se está volviendo cada vez más rápido. Y cuando lo piensas solo como un ejemplo, ¿qué significa ser un experto en algo? Eso es un objetivo en movimiento ahora de una manera que tal vez no lo era hace 10 o 15 años. Y las personas muy conscientes de sí mismas son capaces de identificar sus suposiciones, no pueden dormirse en los laureles y confiar demasiado en lo que saben. Y esa es, obviamente, una pieza del rompecabezas. Pero creo que es importante al observar cómo está cambiando nuestro mundo.
Entonces, dos veces ha usado este término muy consciente de sí mismo. Entonces, quiero que me des un ejemplo de lo que eso significa, especialmente en el contexto empresarial. Si trabajo para un jefe que yo definiría como muy consciente de sí mismo, ¿cuáles son las características que tiene?
Voy a utilizar a una persona muy específica porque creo que los detalles pueden ayudar cuando hablamos de esta habilidad, es mi amigo y mentor Alan Mulally, quien era el CEO de Ford cuando la compañía básicamente pasó de casi la quiebra a tener uno de sus mejores años, siendo el único de los tres grandes fabricantes de automóviles que no recibió un rescate. Obviamente, ha habido otro liderazgo bajo el que Ford ha estado desde entonces. Pero su historia de ser el CEO en cinco años y lo que pudo hacer que sucediera para esa empresa es verdaderamente notable. Y cuando le preguntes cuál es la raíz, en realidad dirá algo que cree que es conciencia para todos. Entonces, ¿cómo se ve cuando un jefe tiene conciencia de todos? En primer lugar, significa que comprenden quiénes son y qué representan. Por lo tanto, las personas muy conscientes de sí mismas como Alan Mulally están muy impulsadas por los valores. Tiene un credo de liderazgo que comunica regularmente a la gente. En realidad, cuando lo conocí, lo tenía en una diapositiva de PowerPoint que puso frente a mí y me habló y dijo: “Esto es en lo que creo. Disfruta el viaje. Divertirse. Siempre dice la verdad.» Entonces, liderar con eso en términos de lo que lo motiva y lo que espera de todos los demás proporciona un nivel de claridad realmente reconfortante, ¿verdad? Creo que todos hemos trabajado para jefes en los que no sabemos qué esperan, o que parecen ser diferentes y tienen diferentes prioridades y expectativas todos los días. Los líderes muy conscientes de sí mismos son coherentes y claros. Y también sabes qué esperar de ellos y viceversa.
Creo que otra cosa que los jefes muy conscientes de sí mismos hacen muy bien es crear la seguridad y la expectativa para que la gente diga la verdad. Y lo hacen de muchas maneras. La primera forma es modelarlo ellos mismos para decir que Alan Mulally es siempre una de las primeras personas que dice: «En realidad, no sé mucho sobre eso, pero creo que esta persona sí». Entonces, es tener un nivel de humildad y, como dijimos antes, una apreciación de lo que no sabemos y tener una comprensión de eso. Otra cosa que creo en ese sentido es cómo respondes y reaccionas a las malas noticias cuando otras personas te las traen. ¿Castiga consciente o inconscientemente al libertador de eso? O dices, “Oh, Dios mío, gracias por decirme eso. No puedo imaginar lo peor que hubiera sido esto si no lo supiéramos. Y eso es algo que Alan Mulally atribuye a que el cambio de rumbo de Ford esencialmente fue poder llevar a su equipo ejecutivo a una habitación y poder decirse la verdad entre sí, especialmente cuando era feo. Y, obviamente, hay muchas otras cosas que hacen los líderes muy conscientes de sí mismos. Pero creo que desde el punto de vista del liderazgo, puramente, eso es realmente importante.
Mucho de lo que estás diciendo suena a que se trata simplemente de ser un buen gerente, una buena persona, un buen jefe, para poder hacer estas cosas. ¿Existe una clara distinción entre eso? ¿Podría ser muy consciente de sí mismo y ser un mal administrador?
No creo tan honestamente. Todo lo que hemos encontrado en nuestra investigación indica esencialmente una cosa, y es que nuestro nivel de autoconciencia, como líderes y como humanos, establece el límite superior para nuestro éxito. Entonces, quiero decir, y siempre estoy dispuesto a que se demuestre que estoy equivocado, pero si alguien alguna vez ha trabajado para un jefe, por ejemplo, eso no es consciente de sí mismo, en otras palabras, no saben lo que representan. No son muy humildes ni aprecian sus limitaciones. Realmente no saben cómo se les ve. Si han trabajado para alguien que es así y luego dirían que esa persona es un buen jefe, creo que es muy poco probable. Entonces, lo único que me encanta de esta habilidad es, y todavía no nos hemos adentrado tanto en esto, pero la mayoría de las personas piensan que son conscientes de sí mismas, cuando tienen mucho más trabajo que hacer, creen.
Creo que tienes una estadística que dice que el 95% de nosotros dice que somos al menos algo conscientes de nosotros mismos, ¿verdad?
Cuando le preguntas a la gente «¿Eres consciente de ti mismo?» y les preguntas en una escala de muy en desacuerdo a totalmente de acuerdo, alrededor del 95% de las personas responderán algo afirmativo, como tres, cuatro o cinco. Y la verdad es, y la verdad es lo que podemos medir, lo que entendemos en este punto, es que solo entre el 10% y el 15% de nosotros cumplimos con esos criterios.
Eso es peor que esa estadística sobre quién es un buen conductor. Todo el mundo piensa que es un conductor superior a la media. Pero el 95% no lo es. Ese es un número elevado.
Es una locura. Y su ejemplo es otra ilustración de por qué tenemos demasiada confianza en nuestro desempeño y nivel de conocimiento. Y lo mismo ocurre con la conciencia de uno mismo. Y entonces, volviendo a por qué creo que hay poder en eso, por muy deprimente que sea, es que la mayoría de los líderes en realidad no están gastando tiempo y energía trabajando en su autoconciencia. Y los que lo son a menudo tienen buenas intenciones, pero pueden estar cayendo en algunos de esos mitos o trampas de los que hablamos antes. Entonces, los líderes que están dispuestos, como mis clientes que mencioné al comienzo de este podcast, son las personas que están dispuestas a ponerse de pie y decir: “¿Sabes qué? Tal vez no soy tan consciente de mí mismo como creo y me acepto y aprecio quién soy. Y siempre hay más que aprender y lo voy a hacer «. Eso es una ventaja. Cuando se habla de ser un líder preparado para el futuro, y qué se necesita, eso es tan, tan poderoso. No puedo sobrestimar lo importante que es esa decisión.
Entonces, este es el más difícil. Vas a hablar con la persona que está en el 95% y dice: “Soy bastante consciente de mí mismo. Sí, tengo algunos puntos ciegos en mí. Pero prácticamente sé lo que está pasando «. ¿Cuáles son algunas de las formas en que podemos mirar a nuestro alrededor y ver el agua en la que estamos nadando y darnos cuenta de que tal vez eso no sea del todo cierto? ¿Cuáles son las formas en que podemos ver esas cosas fuera de nuestra percepción actual?
Entonces, desearía tener una memoria fotográfica en estos momentos porque en “ Insight ” realmente la tengo, creo que es como un diagnóstico de ocho preguntas sobre cuán generalizados son quizás los puntos ciegos sobre cómo te ves a ti mismo. Pero solo te daré un par. Por ejemplo, ¿alguna vez te han sorprendido los comentarios? ¿Alguna vez escuchó algo de alguien y dijo: «En un millón de años, si me siento solo y trato de predecir lo que estás diciendo, nunca lo hubiera adivinado»? O si ha tomado un 360, la mayoría de sus líderes probablemente tengan experiencia con eso y se hayan sorprendido de cómo otras personas lo han visto. Creo que ese es otro dato para incluir. Si alguna vez solicitó un ascenso o un trabajo o algún tipo de oportunidad que no ha tenido y estaba seguro de que lo iba a conseguir. Esas no son en sí mismas una prueba de que no eres consciente de ti mismo.
Pero aquí está el otro lado de esto. Y de hecho creo que esta es una pregunta aún más productiva. Es decir, «Si no soy tan consciente de mí mismo como pensaba, ¿lo sabría?» No nos estamos castigando. No estamos diciendo: «Oh, sí, tengo que encontrar la verdad». Pero lo que encontramos con estas personas que se volvieron conscientes de sí mismas y que no empezaron de esa manera, las llamamos unicornios de la conciencia de sí mismos en nuestra investigación, es que tenían esta perspectiva realmente hermosa, lo cual era una paradoja donde decían, como la mayoría personas muy conscientes de sí mismas en nuestro estudio, dijeron: “Creo que me conozco bastante bien. Pero siempre hay más que aprender «. Y si encuentro algo nuevo, no lo usaré como una acusación de quién soy. No voy a decir: «Oh, mal, yo no era consciente de mí mismo». Van a decir: “Vaya, esto es realmente emocionante. Es más información «. Y uno de nuestros sujetos de investigación tuvo una gran analogía. Dijo: «Comparo el viaje de la autoconciencia con la exploración del espacio». Y dijo: «No importa lo que sepamos sobre el espacio, siempre habrá más que podamos apreciar». Y creo que si empezamos a adoptar esa mentalidad de autodescubrimiento positivo y curioso, se convierte en una conversación totalmente diferente. Entonces no es punitivo, ¿verdad? Es positivo, con visión de futuro y orientado a la acción.
Si. Me gustan mucho esas imágenes, explorar el espacio. Siento que cada vez que nos encontramos con verdades duras sobre nosotros mismos o sobre nuestras comunidades o nuestras culturas, cosas que no nos gusta escuchar, tal vez es solo que nuestro mundo es demasiado pequeño. Creemos que si dices esto sobre mí, eso es lo que soy por completo. Y así, me siento muy ofendido por eso. Respondo negativamente a eso. Pero si veo, incluso nosotros mismos es esta inmensidad de espacio para tratar de navegar, es como si alguien te dijera que no conoces esta parte del espacio. Es como, bueno, por supuesto, no puedo saberlo todo. Va a ser demasiado grande. Pero para responder con ese tipo de humildad que dice: “Sí, por supuesto que no soy consciente de eso. ¿Cómo podría saberlo todo? No sé. Necesito descansar en eso. Me gustan mucho esas imágenes.
Sí, creo que es poderoso y positivo. Porque lo último que me gustaría que alguien se marchara después de escuchar esto sería algo como «Apesto porque no soy tan consciente de mí mismo como pensaba». Realmente es todo lo contrario. Mirando eso, si me vuelvo un 1% más consciente de mí mismo en un intervalo regular a lo largo del tiempo, ¿qué podría significar eso para mi liderazgo? ¿Qué podría significar eso para mi sentido de realización personal, para la fuerza de mis relaciones con otras personas?
Bien. Llevemos esto al futuro. Nos gusta hablar del futuro del trabajo. ¿Por qué cree que la autoconciencia es la clave para construir un mejor futuro laboral?
Entonces, creo que, en su nivel más básico, la autoconciencia nos ayuda a adaptarnos. Entonces, si lo piensa, nuevamente, hemos mencionado muchos ejemplos de esto, pero a medida que la tasa de cambio en el mundo continúa acelerándose, para la mayoría de los líderes, las habilidades, los comportamientos y las decisiones que tal vez los estaban adelantando ayer. o adelantarlos hoy, probablemente no siempre serán lo que los haga avanzar mañana. Hay tantos ejemplos de esto de empresas que fueron líderes del mercado que no pudieron ver la verdad sobre lo que estaba sucediendo o vieron la verdad pero no la reconocieron. Es poder reevaluar constantemente, individual y colectivamente, las decisiones que estamos tomando para que podamos seguir siendo competitivos y hacer grandes cosas por el mundo. Entonces, creo que a eso se reduce todo para mí, y creo que hay muchas habilidades que pueden ayudarnos a estar preparados para el futuro, pero lo que me encanta de la autoconciencia para ayudarnos a resolver este problema es que nos permite adaptarnos a pase lo que pase en el futuro. Entonces, sean cuales sean las tendencias, los cambios comerciales, las cosas disruptivas que estén haciendo nuestros competidores, si podemos tener estas habilidades en nuestro cinturón de herramientas para cuestionar nuestras suposiciones y vernos a nosotros mismos con claridad y comprender el efecto que estamos teniendo en nuestros empleados. y nuestros clientes y nuestros grupos de interés. Eso es lo que nos permite seguir teniendo éxito en el futuro.
Sí, eso es brillante. Estoy pensando en la pregunta que hice antes, ¿existe un mal jefe que también sea consciente de sí mismo? Mientras pensaba en eso, estaba pensando, bueno, tal vez haya alguien consciente de sí mismo, pero es simplemente incompetente o no sabe cómo hacer bien su trabajo. Bueno, si esa persona estuviera en esa posición, cambiarían eso, ¿verdad? Saldrían de esa posición o se educarían para poder construirla. Y siento que esa es la misma respuesta que estás diciendo aquí al mirar hacia el futuro. No necesariamente debemos tener miedo del futuro del trabajo y los diferentes cambios que se producirán, porque si eres consciente de ti mismo, vas a hacer los cambios que sean necesarios. Vas a mejorar tu nivel en ciertas áreas o subcontratar ciertas cosas a IA o diferentes cosas que existen. Pero me gusta mucho esa respuesta. Genial. Entonces, quiero terminar con este. Dijiste que tienes un equipo con el que trabajas. ¿Cómo es estar en tu equipo? ¿Todos hablan todo el tiempo de la conciencia de sí mismos y tratan de ser más conscientes de sí mismos que los demás? ¿Cómo es eso?
Oh Dios mío. Eso suena tedioso. Entonces, trato de implementar todo lo que sé sobre ser un gran jefe de todos los maravillosos clientes de coaching con los que trabajo y todas las investigaciones que hago, pero nadie es perfecto, ¿verdad? Creo que hay una cosa que me encanta de nuestro equipo, y tenemos a muchas personas diferentes haciendo cosas diferentes. Entonces, es dinámico y divertido. Es que la gente dice la verdad. «Estoy totalmente sobrecargado y necesito pedir un tiempo de espera», o «Ese nuevo clip de conversación que acaba de enviar no fue el mejor», o cualquiera que sea el caso, o con mi equipo de investigación, «Tal vez debería dejarme tomar una puñalada por escribir este borrador de esta parte particular de nuestro artículo «. Y para mí, volvería a Alan Mulally, el CEO de Ford del que estábamos aprendiendo antes. Habla de esos momentos como gemas. Y dijo: «Una joya es cuando aprendes algo que no sabías antes que te da el poder de tomar las mejores decisiones y hacer lo correcto». Y a eso es a lo que vuelvo: nadie es perfecto, ¿verdad? Y todos van a escuchar dónde se quedan cortos o dónde podrían cambiar su enfoque. Pero mi perspectiva es que siempre, siempre, siempre, siempre es mejor saber que operar en la ignorancia, volviendo al título de este podcast.
Si. Impresionante. Bueno, eso es excelente. Tasha, muchas gracias por estar en el programa. He aprendido mucho de esto. Nos diste muchas cosas para masticar y me siento más positivo en el futuro. Entonces, gracias por traernos eso.
Gracias por invitarme.
¿Y a dónde puede ir la gente para mantenerse en contacto contigo?
Entonces, he aprendido que realmente no se trata de mí. Entonces, lo que trato de hacer es ofrecer recursos que ayudarán, en este caso, a sus oyentes con su viaje de autoconciencia. Entonces, si la gente quiere encontrarme, soy muy fácil de encontrar. Pero lo que siempre me gusta ofrecer en foros como este es nuestro cuestionario de información gratuito. Entonces, como parte del lanzamiento de “ Insight ” hace un par de años, tomamos un pequeño subconjunto de nuestra evaluación más grande de autoconciencia. Son 14 preguntas. Tarda cinco minutos. Y lo que haces, te daré el sitio web en un segundo, es que vas y completas 14 preguntas sobre cómo te ves a ti mismo. Y luego ingresas la dirección de correo electrónico de alguien que te conoce bien, y ellos completan esas 14 preguntas sobre cómo te ven, y obtienes este pequeño informe increíble sobre tu alto nivel de autoconciencia interna y externamente. Y luego un par de cosas que puede hacer para mejorar de inmediato. Entonces, siempre le digo a la gente que este es un recurso gratuito. No es algo que deba utilizar para tomar decisiones importantes en la vida. Pero lo hemos tenido, creo que somos como cientos de miles de personas que lo han tomado ahora. Y es tan divertido poder ofrecer. Entonces, si la gente quiere tomar eso, puede ir a insight-quiz.com .
Fresco. Lo voy a hacer ahora mismo.
Sé. Es realmente divertido. Tienes que hacerme saber en cuál de los cuatro cuadrantes estás. Aprenderás cuál es tu arquetipo de autoconciencia.
Lo haré. Ha sido genial. Muchas gracias, Tasha. Lo apreciamos.
Gracias por invitarme. Realmente fue un placer.
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